案例1：中型选煤厂项目
运营承包内容：生产技术管理，生产消耗材料采购、水电费，工人工资及福利、选煤厂运营风险费用等。
承包公司报价：17.78元/吨原煤（仅作参考），该选煤厂的规模为300万吨/年，运营承包年费为：5334万/年。保守估计净利润为2元/吨原煤，年净利润为600万元/年，初期运营承包服务的期限为3年。投入的人力资源为5人，其余技工等外包或外聘。
大部分成本为各类生产资料的消耗，具有阶段性的特点，支出和收入为交替流动发展，只需垫付极少的运营成本。承包方的成本及支出压力不大。
即：5人编制的运营团队扣除所有的成本后每年帮助公司赚取约600万的纯利润。
案例2：大型选煤厂项目
运营承包内容：生产技术管理，生产消耗材料采购、水电费，工人工资及福利、选煤厂运营风险费用等。
承包公司报价：18.33元/吨原煤（仅作参考），该选煤厂的规模为1000万吨/年，运营承包年费为：1.833亿/年。保守估计净利润约为1.8元/吨原煤，年净利润约为1800万元，初期运营承包服务的期限为3年。投入的人力资源为8人，其余技工等外包或外聘。
即：8人编制的运营团队扣除所有的成本后每年帮助公司赚取约1800万的纯利润。
一、选煤厂运营的利润大小主要与以下这些因素有关
1、入选原煤种类
原煤种类决定了精煤种类。现在市场上的炼焦精煤的价格约为1300元/吨，而优质动力煤的价格约为450元/吨（批量采购协议的价格数据，如果是小额采购，价格更高）。并且，炼焦煤选煤厂的工艺比动力煤选煤厂复杂，对于管理者的水平要求更高。因此，炼焦煤选煤厂的运营托管费用比动力煤选煤厂要高出一大截。毋庸置疑的是炼焦煤选煤厂的利润肯定比动力煤选煤厂高，混合型选煤厂的利润居中。
2、煤质条件及精煤产率
煤质条件和精煤产率是制约选煤厂运营利润的一个关键因素，质量好的原煤具有低灰低硫的特点，一般精煤产率都比较高，约在65%以上。精煤价格高，但并不是精煤产率越高利润就越高。因为选煤厂一般有4种产品：精煤、中煤、煤泥、矸石。矸石一般无法卖钱，除非建设一个矸石砖厂，可以做成建筑用砖卖。一般选煤厂的销售收入来源于精煤、中煤、煤泥。精煤价格最高，中煤次之，煤泥价格最低。在选煤生产的产品预测及控制环节，在产品质量满足最终用户的前提条件下[1]，需要对这三种产品的比例作一定的调整，以求获得更高的整体效益。
3、管理水平及运营成本
（1）员工效率；
（2）设备故障率及系统稳定性；
（3）停工待料时间；
（4）备品备件库存管理水平；
（5）生产资料的消耗管理，水耗、电耗、介质消耗、选煤药剂消耗等。
二、选煤厂运营承包的优势
相比传统煤炭企业的选煤厂管理人员，具有丰富的模块化选煤厂管理经验的运营团队一般情况下能够实现的托管运营效益如下：
1、备品备件库存下降30%～50%——并且实现了更好的周转率，大大的降低了采购的资金成本——根据我们的多年的经验和细致有效的生产计划来实现；
2、设备故障率减少80%——生产时间更有保障，达产增效；
3、员工效率提升50%——卓越的激励体系和有效的考评体系让员工更有积极性，并增强了员工的主人翁精神；
4、停工待料减少60%；
5、运营整体成本降低近50%——高效的管理方法，更有效的降低电耗、介耗、水耗、备品备件、人工等成本。
6、管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。
——效益为什么会大幅增加？
1、让专业的技术人员对选煤厂进行生产管理；
2、更重要的是承包方引入了具有激励作用的考核评价体系、先进的运营理念和方法，以及实际经验的融入。
因此，拥有一支卓越的运营管理团队是选煤厂运营是否能够取得良好效益的关键条件。
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